第九十八章 新零售势态
们都不觉得这家公司会亏损，所以即使长时间没有升职，也依旧保持着旺盛的进取欲望。
当然，给“期权”不是那么随便的，这是一家成熟的零售企业，而不是一穷二白的互联网创业公司，所以能拿到期权的要么立下了“不世之功”，要么职务重要短期内难以取代……
张雍察觉到了台下的异状，不过他没有停下解答疑惑。
因为接下来还有提问环节！
大家也都熟悉教学模式，所以骚动很快就停了下来……
张雍深吸了一口气，继续说：“下一阶段，我称之为网上零售阶段，电子商务会在短期内大爆发，以互联网为基础的大型电子商务平台快速发展，零售业服务呈射线状，并且带动相关的物流业大发展……”
已经有了前面的铺垫，再加上公司的满意电商，在座的也没觉得太过惊奇。
但是在国外留过学的，或者研究过外国零售业的，倒是对张雍所说的理论心有感触。
因为改开才三十年！
我们的经济飞奔的跑了三十年，百货商店、超级市场、购物中心，这几样零售业的实体模式，还在他们脑中走马观花的有印象，好像是一茬茬的麦子一样被割倒！
而如果把这三十年拉升三倍，西方的零售业发展轨迹，就可以拉出一个断层出来，先是百货商店模式的蓬勃发展，然后沃尔玛为代表的超级市场淘汰了百货商店，而最新的购物中心展现了经济活力，可是因为沃尔玛这类老牌零售企业根深蒂固，所以依旧拖慢了国外购物中心这种形式的发展。
这有点像是第一次工业革命和第二次工业革命的中间阶段！
已经采用了大量蒸汽动力的国家，不愿意采用更有前景的电机动力，因为前者已经投入了大量的成本，所以它们会选择拖慢后者的发展。
而华夏同样是如此，国内没有强劲零售业势力，全靠早年遍布全国的供销社维持着商品流转。
虽然现在供销社还保留了些总公司的颜面，可是其实供销社的零售业务坟头草都有三丈高了