第630章 华盛顿互助银行
盛顿互助银行依然没有找到接手者。
也就是说，华盛顿互助银行是摆在货架上的商品，只要愿意随时可以拿下，付出的成本不会超过20亿美金。
满世界的问了一圈，大家手头都非常紧，没有哪家金融机构有兴趣接手。
所以，王族基金用不着急于下手，任由华盛顿互助银行先行清退掉绝大部分的银行职工，更有利于以后纳入到汇丰银行体系中来。
既然破产了，还要那么多银行职工干啥？
买家需要做的是承担其高额次级贷款损失，这部分粗算一下大约775亿美金，还有后续收拾烂摊子的工作，预计还将投入数十亿美金。
好处就是华盛顿互助银行还拥有遍及全美的银行分支网络，原有银行职员己裁减了八成之多，还拥有客户1300亿美金的存款基本项，这些钱都是储蓄客户的，与华盛顿互助银行半毛钱关系都没有。
美联银行规模要小的多，总资产约910亿美金，同样陷于次贷危机中的问题也小的多，近期爆出了约140亿美金规模损失黑洞这颗大雷，引起了储户的挤提风潮，短时间内被取出70多亿美金存款，被迫接受联邦储蓄保险公司托管，也出现在货架上等待出售。
以承担损失的代价是并购美联银行，成本约在310亿美金左右包含支付给银行董事会资金，若是在正常年份，并购代价需要再乘以两倍左右。
现在用几乎13价格就可以白捡，这就是金融危机下的宝贵机会。
可董事长为什么要先收购华盛顿互助银行呢？
想来想去，霍家光眼前突然一亮，急忙说道；
“董事长我大概明白了你的意思，华盛顿互助银行作为全美规模最大的房贷金融机构，虽然规模更大，陷入次级贷款的危机更深，但由于其是次级贷款的始作俑者之一，手中依然持有大量被银行收回的逾期贷款房屋产权，虽然现在是不良资产，可毕竟是真金白银的物业产权，未来有机会套现减轻损失。
而美联银行陷的虽然不深，可手持的大多数是次级贷款金融衍生品，损失了就是净损失，相比较而言就不如华盛顿互助银行潜在价值更高一些。”
王耀城嘿嘿一笑说道；“这是一个方面，从另一个方面来看；
华盛顿互助银行手持着1300亿美金的客户储蓄存款，汇丰银行并购之后就能拿出来用，依照汇丰银行的体量和卓著声誉，根本不用担心出现什么问题，这等于变相的增加了我们的现金流。
第三个方面则是因为华盛顿互助银行大本营在西雅图，你明白我的意思吧？”
霍家光秒懂；
米国幅员辽阔，如果形象的比喻就是围棋中的金角、银边、草肚皮，美国经济以东西海岸以及南部经济重镇为主，兼顾五大湖地区，人口密集，经济发达。
至于广漠的中部地区人烟稀少，经济也不甚强劲，只能算草肚皮了。
美国按照人口排名的选举人票一共538张，加里福利亚州一家独占55票，中部各州多的六到七票，少的只有三票，十几个州加起来，才能与加利福尼亚州一家的票数相抗衡。
其他排名前列的地区有南部的德克萨斯州34票，太平洋沿岸佛罗里达州27票，大西洋海岸边的纽约州31票，华盛顿州21票。
这些地区无一例外的都是经济发达，人口密集的地方，位居全美十大都市区之列。
华盛顿互助银行就处于华盛顿都会区，在相邻的纽约州同样网点密集，是大西洋海岸非常有实力的超大型金融机构，对汇丰银行的帮助更大。
在王耀城挑剔的眼光中，米国中部地区市场哪怕丢了都不可惜，关键要占据东西部海岸和南方大都会区金融市场，这是布局的重中之重。
拥有了这些经济发达地区的市场，就拥有了全美七成以上的潜在市场，占据了大部分的赢面。
香港环球电信公司在企业战略方面，亦有类似的指导方针。
毫无疑问，这一切都来源于董事长王耀城的企业发展战略考量，或者说是总体战略设计师也不为过。
今天的一席话谈下来，霍家光对boss真是钦佩的五体投地，从战略层面考虑的非常周密，借鉴自然界灾害比喻当前