回眸1991

　　疯狂，就是世界疯狂了。”

　　三位总裁级的大人物纷纷吐槽，表现出对王族基金的忌惮之意，感觉是一头大象闯进了玻璃器皿店，分分钟搅乱原有市场格局。

　　三井高长脸上不动声色，戴蒙德表现出来的抓狂简直荒唐可笑，诠释了一个人贪婪的时候，是多么的令人感到恶心，是多么的没有下线。

　　作为大宗交易，铁矿石交易动辄以百万吨起步，意味着每上涨1美元买家就要多付出上百万美金代价。

　　2004年谈判的“长协”价格是42美金一吨，全年国际贸易量达到5.5亿吨，如果单价上涨20%，国际买家就要多付出46亿美金，如果上涨25%那需要付出更多。

　　对于掌握国际贸易七成以上的三大矿山来说，这全部都是纯利润，可依然无法满足他们贪婪的胃口。

　　三井财团作为钢铁贸易背后的影子巨人，在世界排名前列的24家矿山都有多少不等的投资，少则2%至3%，多则10%至15%，深耕数十年，由此带来了巨大的影响力。

　　单纯要论经济利益可真没多少，投资铁矿山盈亏相抵，每年不过区区7～8亿美金罢了。

　　这点钱，也就是新日铁公司一个季度的利润，丰田公司半个月的利润，三井财团来说根本不放在眼里，但又是全产业链战略的不可缺少一部分。

　　从铁矿粉到钢铁制品，从汽车到家电，从轮船到军舰，从机床到高精尖设备，从核电站到海上钻井平台，三井财团企业是不折不扣消费钢铁大户。

　　把握上游原材料供给是刚需，同时，会带来极大的国际社会影响力。

　　这些，才是三井财团最为看重的。

　　“诸位请适可而止，有鉴于国际市场出现的新变化，新日铁公司觉得华夏方案比较妥当，我们也将说服浦项制铁一同行动，赞成华夏提价16.5%方案。”

　　三井高长没有心情再陪着这些人玩了，索性抛出自己的底牌;

　　“我们都知道华夏的钢铁需求量逐年上涨，2004年度相较上年上涨15%，全年进口铁矿石1.69亿吨。

　　预计2005年也会有15%～18%的涨幅需求，铁矿石需求量不超过2亿吨。

　　从供应侧来看，FMG资源公司突然出现1.5亿吨产能，将于2006年投入国际市场，我想这意味着什么大家都知道。

　　因此，我建议涨价适可而止，接受华夏方面的方案。

　　各位先生们，我再次提醒一下大家;

　　请不要把优质客户都推向FMG资源公司怀抱，也不要舍本逐末，这对公司经营来说可是大忌。”

　　这番话，引起了在座三人的深思。

　　这个世界上缺铁矿石资源吗？

　　当然不缺，反而充裕的很。

　　这个世界上缺铁矿石生产能力吗？

　　答案是不缺，同样充裕的很，只要基础设施跟得上，三大矿山分分钟都可以扩充5000万到1亿吨产能，这绝不是吹牛。

　　可为啥每年只生产5～6亿吨铁矿石呢。

　　因为世界铁矿石需求量就这么多，在这个三大矿山垄断经营的时代，刻意维持着生产量和需求量的平衡，最终目的还是维持铁矿粉价格的平衡，以免互相间恶性竞争让价格一泻千里。

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