第352章 置换
3赎回股票，解决中小股东的麻烦。
那么，占据3的大西洋商用机器公司高层员工期权池，加上单独激励钱伯斯先生的1股票期权，就会成为最后一个拦路虎。
不解决这个关键性问题，想要在大西洋商用机器公司任性妄为是不可能的，很多的设想无法推进。
王耀城给高级管理层提供了三个选择；
一，维持不变。
二，溢价43现金兑换。
三，置换同等价值思科公司股票。
结果，钱伯斯拥有巨大号召力，所有人都做了同样的选择；
选择方案三。
王族基金因此拿到了大西洋商用机器公司99.6股权，彻底扫清私有化退市的最后一道障碍，完美收官。
从此，以后天高任鸟飞，想怎么干就怎么干。
钱伯斯清楚的看到了这一点，把工作重心转入思科公司，自觉得率领一些高层离开大西洋商用机器公司，把空出的位置让给蜂拥而入的华裔高层。
张曙光也并没有让人失望，他这段时间连续飞赴欧洲和扶桑，聘请高水平工业造型设计师，准备回炉打造精心准备数年的手机产品。
不鸣则已，一鸣惊人。
因此，王族基金在思科公司的控股权一降再降。
96年底，在思科公司用股票和现金并购价值4.rity公司以后，王族基金股权从51.7降低到。
此后的并购，多采用思科公司负债方式，王族基金持股权没有进一步降低。
直到与新闻集团默多克先生达成战略合作协议，王族基金再次出让6股权，持股比例降低到，换回宝贵的现金流。
此次
钱伯斯及一众高层换股协议达成，用4的大西洋商用及其股票期权，1788亿美金的市值4，价值亿美金。
可以置换市值1600亿美元思科公司4.47股票，王族基金持股权降低到，思科公司管理层持股权增加至8.47股票，成为集体第二大股东。
这其中，董事长兼总裁钱伯斯单独持有3.288股票，现时价值62亿美金。
这样一来，皆大欢喜。
一干管理层心气儿顺了，剩下的只有埋头苦干为自己赚钱。
钱伯斯会把思科公司当成自己的公司，竭尽全力去发展，其他公