第254章 危机就是机会
士通株式会社日益兴旺的个人电脑业务戛然而止，1995年第二财季录得严重亏损，电脑产品销售只有区区几万台，不如平时的5。
这还是在严重亏血本的情况下，产品打了三折四折卖出，真是亏到吐血。
更为严重的是，由于富士通厂商实力雄厚，米国著名电脑品牌戴尔计算机公司通过订单方式，委托生产总数高达43.6万台电脑，现在全部积压。
两者相加，富士通厂商积压产品超过百万台，直接损失高达十几亿美金。
这还不算
麾下四座主力工厂全部停产检修，4万多名工人拿着工钱不干活儿，每停产一天损失就高达千万美金，几个月下来又是十几亿美金泡汤了。
全世界各地区总代理，门店，加盟商仓库里堆积如山的产品，还要应付高昂租金，各种费用以及巨额流动资金全部变成坏账。
这些小代理商跑到富士通公司大厦跳楼的都有，各种惨状不可一一赘述。
至于戴尔计算机公司早已负债累累，这辈子都难以翻身，肯定死路一条。
众多米国的债权银行，投资经理人已经把迈克尔戴尔团团包围，据说很快会申请破产保护，戴尔计算机公司总部人去楼空，富士通派往米国的人员连面都见不到。
这几乎是压垮骆驼的最后一根稻草，为戴尔计算机公司生产好的43.6万台电脑全都砸在自己手里了，富士通公司真是欲哭无泪。
如此巨量的产品怎么会砸在生产厂商的手里？
这就要说到戴尔计算机公司特殊的运营方式，简单说，就是产品直销。
按照客户要求制造计算机，并且向客户直接发货，减少不必要的中间商和渠道费用，减少库存，实现厂商和消费者的直接对接。
问题在于，oppo品牌电脑通过雅虎搜索广告，在世界上掀起一股飓风，迅速的席卷世界各地。
戴尔电脑客户纷纷撤销订单，退回已经发货的产品，甚至，此前购买戴尔电脑的用户也纷纷的退货一定期限内，无条件退货是欧美市场通行规则。
一般而言，都是由销售电脑店铺垫还客户资金，最后与戴尔公司结账。
而戴尔计算机公司措手不及，应付这一切己变得焦头烂额，不知出于什么缘故也没有通知富士通公司。
作为世界级的跨国大公司，机构设置重叠臃肿，富士通公司应对突如其来的巨变，反应速度自然快不