回眸1991

　　大会议室里

　　来自西海岸的并购接收人员和原有经理级以上中高层全都与会，大会议室里面坐了130多人，可见原企业机构臃肿，人浮于事。

　　原董事长米勒先生卸任之后，新任掌门人尚空缺。

　　谁也没有想到，在会议上，大Boss王耀城推出一个大家都认识又意外的CEO，曾经担任地区销售经理的钱伯斯。

　　这下，很多人都不淡定了，这里有不少高管都曾是钱伯斯的上司。

　　王耀城目光扫视众人惊讶的神色，心头浮现一抺快意；

　　游戏变得更好玩了，我就喜欢看着你们一脸懵逼却又无可奈何的模样。

　　讲真，我偷看底牌了。

　　年轻时，钱伯斯在西弗吉尼亚大学获得商业和法律学位，继而在印第安纳大学kelley商学院获得MBA学位。

　　毕业后，开始在IBM公司工作，1983年应聘王安电脑公司负责亚洲地区销售，谙熟亚洲地区用户情况，是一名非常有能力的出色领导人。

　　在王安电脑公司工作了九年，企业的发展让他大失所望，尤其是老板王烈的愚蠢，更是让钱伯斯丢掉了最后一丝幻想。

　　看不到未来的钱伯斯于1991年加入了思科公司，这是一家300多人的小公司，年销售额几千万美金。

　　如果历史没有改变，钱伯斯1995年就会担任思科公司CEO，率领这家公司一路发展壮大，最高市值曾经达到4400亿美金。

　　令人遗憾的是王耀城再次截胡了，这厮干这种事也不是第一次了。

　　他的经营哲学是:

　　与其劳心劳力的经营一家公司，莫如给其找个优秀的带头人。

　　事实证明，真特么有道理。

　　齐亚非管理下的红帽公司日益兴旺。

　　张汝京总裁领导的晶圆生产基地发展顺风顺水，生产良率步步提高，已经达到86.5%的高水准。

　　董铭珠率领着太平洋家电连锁商场在全国各地开疆拓土，势若破竹。

　　朱江红领导的格立电器生产销售双双飘红，今年的一季度空调产销量位居全国第一，小家电获得了市场高度认可，产销两旺。

　　太平洋公司总裁莫玉轩工作重点是推广家乐福连锁超市，陆续在沿海和中部省份打开局面，正在加速布点全国。

　　太平洋电子计算机公司经理范庆云，继深市电子市场完成火爆招商之后，复制深市的成功经验，北上燕京城，再次建设中关村电子市场。

　　俞承德全面介入国泰航空，港机工程和太古股份企业管理，收购企业正全面进入良性发展轨道。

　　种种迹象表明，成功的经验是可以复制的。

　　在大西洋商用机器公司，王耀城祭出的杀手锏就是钱伯斯，他对这家公司感情深厚，从生产到销售更是了如指掌，可以第一时间进入状态。

　　对这里的每一个高管都谙熟于胸，省去了熟悉的过程，钱伯斯熟知他们的才能，性情，管理风格，可以最快的融合企业，迅速走上良性发展轨道。

　　王耀城相信，如果世界上有人能够最快的把企业带出深坑，那必然是钱伯斯没跑儿。

　　哼！

　　没有这个才能，钱伯斯就愧对“全世界最佳经理人”的称号。

　　当然，现在的钱伯斯还没拿到这一崇高荣誉。

　　在会议室里

　　王耀城霸道的作风再次得到体现，省去了商讨过程，直接给企业文化定下了基调:

　　以创新为核心，致力于开发引领时代潮流的电子产品。

　　以质量为生命，致力于打造国际领先水平的优质产品。

　　以客户为基础，致力于创造真心倾听客户体验的企业文化。

　　以发展为目标，致力于建设具有国际竞争力的优秀跨国公司。

　　内容可以添加，但绝不能减少。

　　当大Boss王耀城乘车离开企业总部，把舞台交给钱伯斯，众人站在会议室的窗口看着车队离去，心情久久不能平静。

　　“好了，我们要求苛刻的Boss已经走了，让我们坐下来谈一谈，怎么实现老板的要求？这是我们迫在眉睫的任务。”

　　钱伯斯的话惊醒了众人，众人都是职场专业人士，不会问出你凭什么当CEO的蠢话，很快进入了自己的角色中。

　　“第一件要着手做的工作，就是厘清各部门职责权限，砍掉不必要的过渡环节，我们的决策效率太慢了，无法达到Boss的要求。

　　要想实现规划的蓝图，改变从现在开始，从你我开始，

　　伙计们，你们要做好机构大变动的心理准备，让我们开始吧……”

　　宽阔的二号洲际公路上

　　一行四辆雪佛兰SUV风驰电掣驶向机场，王耀城安静的坐在后排上，梳理近